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這兩天，我們的朋友圈被新東方的年會刷屏了。在新東方的年會節(jié)目上，90后員工以說唱的形式吐槽公司管理問題，說出了很多人的心聲。事后，俞敏洪點(diǎn)贊，稱事先不知情，獎勵(lì)表演節(jié)目的員工12萬獎金。
當(dāng)大家都在為新東方鼓掌的時(shí)候，我的朋友小雪卻犯了難。按照慣例，他們公司的年會是春節(jié)后才開，今年放在3月份開年會，現(xiàn)在剛剛開始準(zhǔn)備。
昨天，老板給小雪發(fā)微信：“咱們也要辦一個(gè)新東方那樣的年會。”老板短短一句話，愁的小雪失眠了。
我今天一大早就接到小雪的電話求助：怎么才能辦一個(gè)像新東方那樣的年會呢？
同樣的企業(yè)，不同的物種
新東方的年會可以說是非常成功，暴露了公司的管理問題，做到了品牌宣傳，但是世界上任何成功都不是偶然的。
在事后的跟蹤采訪中，參與節(jié)目表演的員工說，他們每年的年會都會吐槽，只是今年的吐槽得狠了一些，沒想到會火起來。
企業(yè)要先有開放包容的文化，然后才有一個(gè)相對安全開放的溝通環(huán)境，據(jù)此才可能有吐槽這種呈現(xiàn)形式。
阿里的內(nèi)網(wǎng)上有專門設(shè)置“吐槽板塊”，所有的人都可以在上面吐槽，可以對公司的決策提出異議，可以直接吐槽馬云和其它高管。
在有些公司，別說吐槽了，哪怕有一點(diǎn)沒照顧好老板的感受，就會面臨被邊緣化的危險(xiǎn)。
有些老板是非常與時(shí)俱進(jìn)的，到處參加MBA課程，學(xué)管理，學(xué)財(cái)務(wù)，無論學(xué)到什么都想帶回到自己公司試試。
公司是老板的孩子，父母看到別人家的孩子有好的東西，也想給自己的孩子來一點(diǎn)，這種心態(tài)是可以理解的，但是盲目復(fù)制就不好了。
別人的孩子是物理學(xué)博士，每天認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，衣著保守；
自己家的孩子是說唱歌手，每天開朗感性，衣著前衛(wèi)；
雖然都是人，卻是儼然不同的物種。
企業(yè)也是一樣，企業(yè)之間差距很大。
企業(yè)在不同的行業(yè)，不同的發(fā)展階段，是不同的物種。
比如創(chuàng)新這個(gè)事情，對有些企業(yè)來說很好，對有些企業(yè)來說就是不適用的。
我跟小雪說，你先跟老板聊一下，看看老板主要想學(xué)習(xí)新東方年會哪一點(diǎn)，是希望達(dá)到那樣輕松活潑的氛圍？還是要建立吐槽的文化？還是希望借此做一次品牌宣傳呢？然后再結(jié)合企業(yè)的情況，提出自己的可行性方案。
別人家的年會，不能盲目模仿，那么策劃一個(gè)好的年會，有哪些原則呢？
“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
年會是企業(yè)文化的集中展示，也是一年的總結(jié)和回顧，俗話說：“年會辦得好，員工跑不了（liao）。年會辦不好，員工不見了（liao）?！?/p>
老板給的預(yù)算不一樣，節(jié)目設(shè)置也多種多樣，策劃者可以無限發(fā)揮，只要掌握基本原則就好。這個(gè)基本原則就是“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”。
一個(gè)中心，是以公司發(fā)展為中心，立足當(dāng)下需要解決的問題。
比如公司是一個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)，發(fā)展目標(biāo)是成為全球最大的豬肉生產(chǎn)商，我們面臨的問題是什么呢？
最近幾天，豬又瘟疫了，大家人心惶惶，又不敢吃豬肉了。怎么從公司發(fā)展的角度解決呢？公司的疾病防治部門弱，要加強(qiáng)疾病預(yù)防和研究，豬苗的抵抗力弱，要多研發(fā)好豬苗。這幾年大家都在強(qiáng)調(diào)前端銷售，后端的研發(fā)工作落后了。
今年年會，我們的主題是要強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)，要強(qiáng)調(diào)重視科研，所有設(shè)置都要根據(jù)這個(gè)主題來進(jìn)行。
兩個(gè)基本點(diǎn)是啥呢？
如果我的員工穩(wěn)定性不強(qiáng)，今天負(fù)責(zé)給豬添加飼料的員工離職了，明天負(fù)責(zé)給豬喂水的員工離職了，公司肯定養(yǎng)不好豬；
如果我豬養(yǎng)的很好，但是分銷商不信任我們，都不愿意買我們的豬，那我養(yǎng)了豬賣不出去，也不行。
一個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)的發(fā)展，有多方面因素的影響，總結(jié)起來，就是對內(nèi)和對外兩個(gè)方面。
對內(nèi)，要盡量滿足員工的對年會的訴求，提高員工滿意度和認(rèn)同感。
對外，要滿足合作商和顧客的期待，樹立雇主品牌。
員工一般希望趁年會放松一下，好好吃一頓，好好玩一下等等?？墒抢习褰o的預(yù)算太少了，不能去海外游，去三亞錢也不夠，五星級酒店會場也租不起……怎么辦呢？那就在細(xì)節(jié)和內(nèi)容上去打動員工。
我之前在一家外企實(shí)習(xí)，年會的時(shí)候，董事長穿戴整齊，站在年會會場的入口，給每一個(gè)入場的員工鞠躬，然后真誠地看著你說：“您辛苦了！”。
北京區(qū)500多人參加年會，董事長在門口占了幾個(gè)小時(shí)，鞠躬幾百次，當(dāng)時(shí)我感動得可以為公司去扛炸藥包炸碉堡，出差加班都是灑灑水啦。
合作商希望豬廠誠實(shí)守信，養(yǎng)出健康好豬，及時(shí)交貨，流程快捷簡單；顧客希望豬廠的豬健康衛(wèi)生，價(jià)格合理。公司年會對外傳達(dá)的信息，一定是要符合這些期待的，至少不能違背這些期待。
很多企業(yè)在年會的時(shí)候會邀請合作企業(yè)和老客戶代表參加，借此來表達(dá)對他們的重視，通過他們傳達(dá)一種積極向好的市場信號。
關(guān)于如何做好兩個(gè)基本點(diǎn)，我之前的老板說過，策劃年會要像對自己的心上人表白一樣用心，設(shè)身處地考慮對方的感受；要像策劃自己的婚禮一樣重視，狠抓細(xì)節(jié)不留遺憾。
功夫在平時(shí)
年會這個(gè)事情，辦得好，是一群人的凝聚和歡樂，為新一年的業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)；辦得不好，是一群人的尬聊和貌合神離，為新一年的業(yè)務(wù)發(fā)展埋下了隱患的種子。
不過，大家也不要過于擔(dān)心。年會說到底是企業(yè)的一次大型活動，很少能對企業(yè)的發(fā)展有決定性的影響。
一個(gè)企業(yè)管理水平如何，經(jīng)營能力如何，還是要體現(xiàn)在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，功夫在平時(shí)。年會不過是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的累計(jì)，是結(jié)果，不是原因。
但是世間因果環(huán)環(huán)相扣，辦好年會，種下善因，總是好的。
希望我們每個(gè)人所在的公司，都可以辦一個(gè)精彩的年會。
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